Projektledning för alla branscher

Om kursen

Vill du bli en tryggare och mer effektiv projektledare – oavsett bransch? Den här tredagarskursen ger dig en tydlig metod för att driva projekt från idé till avslut, oavsett om du arbetar inom IT, bygg, event, energi eller offentlig sektor. 

Du lär dig ett strukturerat arbetssätt som gör det enklare att planera, genomföra och följa upp projekt. Kursen leds av en av Sveriges mest erfarna utbildare inom projektledning och bygger på beprövad metodik som fungerar i alla typer av verksamheter.

Lär dig driva projekt med fokus, tydlighet och effektivitet - från start till mål

Målgrupp

Kursen vänder sig till dig som arbetar eller ska börja arbeta i projekt. Du kanske är ny i rollen som projektledare eller vill förstå projekt som arbetsform bättre. Den passar även dig som redan jobbar i projekt men saknar en gemensam struktur och vill få en tydlig metod att utgå ifrån. 

Du har nytta av kursen oavsett bransch – allt från IT, bygg, energi, event, konsult eller offentlig verksamhet.

Du lär dig

Efter kursen har du en tydlig förståelse för projektmetodik och hur du tillämpar den i praktiken. Du vet hur projekt startas, planeras, genomförs och avslutas – och hur du hanterar risker, kommunikation och teamdynamik. 

Du får verktyg som hjälper dig skapa struktur och driva projekt framåt, på ett effektivt och engagerande sätt.

Program

Dag 1

• Projekt som arbetsform
  Få en introduktion till vad projekt är och hur de kopplas till verksamhetens övergripande mål.
• Projektets struktur
  Lär dig hur projektets faser, beslutspunkter och leveranser hänger ihop.
• Roller och ansvar
  Utforska projektorganisationens uppbyggnad och vem som gör vad i projektet.
• Agila arbetssätt
  Få en introduktion till metoder som scrum, kanban och timeboxing.
• Förstudie
  Genomför en förstudie där du definierar projektets syfte, mål och bakgrund.
• Intressentanalys
  Identifiera projektets intressenter och deras olika förväntningar.
• Omfattning och avgränsning
  Arbeta med Work Breakdown Structure (WBS) för att ringa in projektets omfattning.
• Kravhantering
  Ta fram en kravspecifikation och lär dig att prioritera mellan olika krav.
• Metodval
  Välj mellan klassisk och agil metod beroende på projektets förutsättningar.

Dag 2

• Bygga projektteam
  Lär dig sätta samman ett team med rätt kompetenser och förutsättningar.
• Grupprocesser
  Förstå hur grupper utvecklas och hur du kan stötta teamets samarbete.
• Aktivitetsplanering
  Bygg upp en logisk nätplan som utgör grunden för projektets genomförande.
• Tidsplanering
  Skapa en realistisk tidplan med hjälp av Gantt-schema.
• Resursplanering
  Planera för resurser och skapa en periodiserad budget.
• Kommunikationsplan
  Ta fram en plan för hur information ska flöda under projektets gång.
• Målgruppsanpassning
  Lär dig anpassa kommunikationen till olika intressenter.
• Uppföljning
  Få verktyg för att följa upp och rapportera projektets status på ett effektivt sätt.

Dag 3

• Riskhantering
  Identifiera och bedöm risker som kan påverka projektet.
• Kvalitetssäkring
  Arbeta proaktivt med kvalitet i projektets olika delar.
• Ledarskap
  Tillämpa situationsanpassat ledarskap för att stötta teamet genom projektets faser.
• Feedback
  Använd återkoppling som ett verktyg för att utveckla både individer och gruppen.
• Avvikelsehantering
  Lär dig hantera det oväntade och hålla projektet på rätt spår.
• Sprint och leverans
  Arbeta i sprintar och leverera resultat enligt vald projektmetod.
• Överlämning
  Säkerställ att resultatet godkänns och tas om hand på rätt sätt.
• Projektavslut
  Avsluta projektet på ett strukturerat sätt med tydlig utvärdering.
• Nyttorealisering
  Skapa förutsättningar för att projektets resultat ger verklig effekt i verksamheten.